¿Por qué hacerlo? Algunos líderes Disminuidores hacen que la gente se contenga o incluso cuestione su propia inteligencia. Mientras que otros líderes Multiplicadores hacen que la gente se sienta más inteligente y capaz, amplificando la inteligencia de los demás para lograr mejores resultados. Es probable que hayas experimentado al menos un líder Multiplicador que sacó lo mejor de ti, ayudándote a lograr más de lo que creías que podías. Si reflexionas sobre lo que hizo esa persona y cómo interactuó contigo, tendrás una mejor idea de cómo ser un Multiplicador con tu equipo. Próximos pasos: 1. Escribe de una a tres cosas que un líder Multiplicador hizo por ti o supuso de ti, y el impacto que tuvieron: Los líderes multiplicadores descubren el brillo natural de las personas, formulan preguntas que explotan su pensamiento, les dan espacio para contribuir y les retan a ir más allá de lo que ya saben. Para identificar comportamientos específicos de un líder Multiplicador con el que hayas trabajado, imagina que le escribes una nota de agradecimiento. Intenta rellenar los espacios en blanco de esta plantilla: “Querido _____, Gracias por la forma en que me guiaste creyendo ____ y haciendo ____ y ____. Estas cosas me hicieron sentir ____ y me ayudaron a lograr ____”. Por ejemplo, puede que el Multiplicador te pusiera en contacto con oportunidades que aprovechaban tus puntos fuertes y te orientaba en los problemas (en lugar de decirte lo que tenías que hacer), lo que te hizo sentirte en confianza y te ayudó a descubrir una forma mejor de hacer las cosas. 2. A partir de los comportamientos y el impacto que anotaste, identifica los comportamientos multiplicadores que te gustaría adoptar para lograr un impacto similar: Para fomentar la confianza y mostrar seguridad en las capacidades de sus subordinados directos, cuando alguien te plantee un problema, puedes responder con una pregunta que indague en su forma de pensar, en lugar de limitarte a responder. Y, en lugar de dar instrucciones detalladas, define el problema o la oportunidad en términos generales y pregunta a la persona: “¿Cuál crees que es la mejor manera de lograrlo?”. 3. Comprométete a probar hoy al menos un comportamiento Multiplicador: A lo largo del día, pregúntate: ¿Cómo puedo convertir esta interacción en un Momento Multiplicador? Por ejemplo, puedes pedir que te den una opinión en lugar de dar una respuesta, o planificar con antelación tu intervención en una reunión para que los demás puedan aportar sus ideas.